9月3日晚上，在華夏金艾陶總部O2O區(qū)域又迎來(lái)了9月份金艾陶員工讀書(shū)會(huì)，此次讀書(shū)會(huì)要分享的書(shū)籍是《先發(fā)影響力》?？磿?shū)名是不是一頭霧水？現(xiàn)在我們就去開(kāi)片！

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游戲安排

游戲環(huán)節(jié)，主持人安排了的是團(tuán)隊(duì)游戲，游戲分三個(gè)小組，規(guī)則是：不能跨過(guò)特定的界線拿到礦泉水，用時(shí)最長(zhǎng)的小組輸，輸?shù)哪墙M成員要接受懲罰。

看大家玩游戲的時(shí)候真的比工作還要拼命，游戲過(guò)程中逗得現(xiàn)場(chǎng)同事笑聲此起彼伏，氣氛幾度推向高潮。

團(tuán)建游戲

接受懲罰之《一群男人的延禧攻略》

令妃娘娘都看不過(guò)眼了，你們這么能作，讓本宮日后如何在后宮建立威嚴(yán)？

皇上，您最近都不翻我的牌嗎？

臣妾為您獻(xiàn)上一支海草舞

皇上，臣妾給您捶捶背

傾聽(tīng)您心底的聲音

影響力真正成功的關(guān)鍵一環(huán)，是你傳達(dá)的信息觸發(fā)了對(duì)方的正面聯(lián)想，即在對(duì)方的大腦中建立一個(gè)暗示，使他發(fā)自?xún)?nèi)心覺(jué)得這樣做是出于自己的意愿。作為企業(yè)，我們更要在消費(fèi)者心目中建立這種心里暗示，讓消費(fèi)者認(rèn)可我們的品牌，買(mǎi)瓷磚找品牌就找金艾陶。

下屆主持人接旗儀式

下一屆主持人：品牌戰(zhàn)略部楊業(yè)鑫

讀書(shū)會(huì)是金艾陶瓷磚的一種永不停息的企業(yè)文化，金艾陶要與員工共同進(jìn)步，要讓員工自我增值，無(wú)論你以后是否會(huì)一直為金艾陶工作，但希望你從金艾陶出去也能成為最棒的陶瓷人！

學(xué)，無(wú)止境！生，不停息！致：終生學(xué)習(xí)奮斗的金艾陶人。

《先發(fā)影響力》書(shū)籍解讀

簡(jiǎn)介

● 銷(xiāo)售同樣的產(chǎn)品，有人可以銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)，有人卻一個(gè)也賣(mài)不掉；

同樣是創(chuàng)業(yè)，哪怕商業(yè)模式一樣，有人可以獲得投資者的青睞，有人卻門(mén)可羅雀；

寫(xiě)相似的文案，有人可以閱讀量瞬間過(guò)十萬(wàn)，有人的讀者卻寥寥無(wú)幾；

在職場(chǎng)打拼，有人可以輕松得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，有人做再多也沒(méi)有存在感。

成功者是怎樣對(duì)他人產(chǎn)生影響的？你可以像他們一樣改變和說(shuō)服他人嗎？

● 在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域30年來(lái)真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過(guò)先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開(kāi)口之前就奠定勝局。

● 《影響力》告訴我們應(yīng)該說(shuō)什么做什么去說(shuō)服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說(shuō)話行事的最佳時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

● 無(wú)論你從事銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、咨詢(xún)、廣告、創(chuàng)業(yè)，還是職場(chǎng)人士，只要你想讓自己更具影響力，這本書(shū)都可以幫助到你。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特•西奧迪尼

● “影響力教父”，著名社會(huì)心理學(xué)家，全球知名說(shuō)服力研究權(quán)威。

● 先后在北卡羅來(lái)納大學(xué)以及哥倫比亞大學(xué)取得博士學(xué)位并從事博士后研究工作，在亞利桑那州立大學(xué)執(zhí)教多年，從事社會(huì)心理學(xué)教學(xué)工作，現(xiàn)為名譽(yù)退休教授。

● 傾其職業(yè)生涯研究影響力，在說(shuō)服、順從和談判領(lǐng)域享有廣泛的國(guó)際聲譽(yù)。因其在商業(yè)道德和政策運(yùn)用方面所做的前沿研究，被評(píng)為“最頂尖的50位領(lǐng)導(dǎo)力和管理大師”。

● 作為工作影響力公司（INFLUENCE AT WORK）的總裁，他帶領(lǐng)企業(yè)從事道德影響力的研究與培訓(xùn)，客戶(hù)包括：谷歌、微軟、思科、德國(guó)拜耳、可口可樂(lè)、畢馬威等世界500強(qiáng)企業(yè)以及肯尼迪政治學(xué)院、美國(guó)司法部等教育、政府部門(mén)。

● 已出版有百萬(wàn)級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《影響力》。