坦誠相知，信任相攜

一切即可《聯(lián)盟》承諾互助

一起向前才是最好的選擇

6月份讀書會(huì)

2018年6月4日，金艾陶瓷磚品牌每月一次的讀書會(huì)在總部展廳O2O舉行，本月學(xué)習(xí)的書籍為《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》。本期由金艾陶網(wǎng)銷部經(jīng)理王宏城、文案策劃譚翠芳主持，首先大家一起觀看相關(guān)視頻，接下來，與會(huì)人員做讀后分享。

游戲環(huán)節(jié)“口是心非”

一群人，一個(gè)小游戲，忘掉工作的壓力，事無忌憚地歡笑，生活應(yīng)當(dāng)如此簡(jiǎn)單。

分享環(huán)節(jié)

如果你想你的現(xiàn)任或前任老板投資你創(chuàng)業(yè)；如果你想你的現(xiàn)任或前任員工為你公司持續(xù)創(chuàng)造效益，你都應(yīng)該學(xué)會(huì)與對(duì)方建立“聯(lián)盟”關(guān)系。“聯(lián)盟”關(guān)系能讓你和你的公司快速成長(zhǎng)，聯(lián)盟需要打工者有創(chuàng)始人心態(tài)，聯(lián)盟需要老板有為員工前景著想的心。“聯(lián)盟”是彼此互相尊重，互相信任，共同成長(zhǎng)的存在。

下一期主持人交旗儀式

學(xué)，無止境!  生，不停息！

《聯(lián)盟》解讀

作者簡(jiǎn)介

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁，硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。

本·卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家，《商業(yè)周刊》稱他為“美國(guó)最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”，常擔(dān)任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人。

克里斯·葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位并被授予“貝克學(xué)者”的稱號(hào)，PBworks的市場(chǎng)營(yíng)銷副總監(jiān)，他的目標(biāo)是“幫助有意思的人做有意思的事”。

 

內(nèi)容簡(jiǎn)介

在充滿變化的世界，聯(lián)盟潛在的合伙人。

將不確定的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭烧瓶氐穆殬I(yè)生涯。

與世界緊密連接，開創(chuàng)精彩的事業(yè)與未來。

終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業(yè)成功的秘訣是什么？

《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵(lì)公司和個(gè)人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期人脈，并吸收員工的高效人脈情報(bào)。只有雇主與雇員結(jié)為強(qiáng)大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)才能繁榮發(fā)展。

什么是聯(lián)盟？

所謂聯(lián)盟關(guān)系，就是和員工之間建立任期制，將員工在公司的職業(yè)生涯規(guī)劃為一系列連續(xù)的任期，可以更好地吸引和留住開創(chuàng)性的員工。每一個(gè)任期確定任務(wù)和目標(biāo)，讓優(yōu)秀的員工有堅(jiān)定和充分的理由“堅(jiān)持到底”并完成任期。一個(gè)任期結(jié)束，開始另一段任期，或者結(jié)束雇傭關(guān)系。

任期分為三類：

1.輪轉(zhuǎn)期：第一類輪轉(zhuǎn)期針對(duì)入門級(jí)員工，是一種有期限的標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，如投資銀行和管理咨詢公司。另一類輪轉(zhuǎn)期適用于所有職業(yè)階段的員工，高度標(biāo)準(zhǔn)化程序化的工作，多數(shù)藍(lán)領(lǐng)工人如此，這樣人才可以相對(duì)無縫地?fù)Q入換出。

2. 轉(zhuǎn)變期

轉(zhuǎn)變期是個(gè)性化的。轉(zhuǎn)變期更注重完成某一個(gè)特定的任務(wù)，是CEO和員工一對(duì)一協(xié)商的結(jié)果。轉(zhuǎn)變期的核心承諾是，員工將有機(jī)會(huì)改變自己的職業(yè)生涯和所效力的公司。

3.基礎(chǔ)期

雇主和員工保持高度一致是基礎(chǔ)期的標(biāo)志，員工認(rèn)為在某家公司的工作是他的最后一份工作，而且這家公司希望這么員工一致干到退休，那么他就處于基礎(chǔ)期。公司成為員工職業(yè)甚至生活的基礎(chǔ)，員工也是公司根基的一部分。公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官都處于基礎(chǔ)期。理想情況下，多數(shù)公司高管都應(yīng)該處于基礎(chǔ)期。基礎(chǔ)期制度可以想象為一種婚姻形式。