一、首先你是從屬于組織，一切以服從組織的目標(biāo)為上，服從組織的統(tǒng)一安排和調(diào)配，任何未經(jīng)組織的許可和授權(quán)范圍內(nèi)，擅自行動的都是對組織的破壞。經(jīng)常對組織目標(biāo)和凝聚力破壞的行為有：1、自作聰明擅自行動；2、不向組織匯報(bào)或溝通自己動向及其他信息；3、不服從安排；4、抱怨埋怨傳播負(fù)能量；5、不反饋任何信息；5、遲到、早退等等違反組織統(tǒng)一行動的行為。

二、一旦個(gè)人從屬于一個(gè)組織，每個(gè)人都需要全力以赴，全身心投入，全神專注，首先弄清楚組織的目標(biāo)和自己單個(gè)的目標(biāo)和職責(zé)。日常中對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不力的現(xiàn)象主要有：1、主責(zé)人不能以身作則，全身心投入關(guān)注理解好目標(biāo)；2、依賴心理，每個(gè)人都覺得有人會弄明白目標(biāo)，自己坐等他人成果，不主動全神貫注，走走神想想其他無關(guān)事情，一副事不關(guān)己高高掛起的狀態(tài)；3、目標(biāo)未明確統(tǒng)一，或還有團(tuán)隊(duì)成員不明確統(tǒng)一的目標(biāo)，就開始盲目行動。

三、目標(biāo)一旦確定后，就需要明確方案，明確分工。其中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象有：1、帶頭人一人獨(dú)自想方案；2、助手能否很好地協(xié)助帶頭人思考方案，或組織協(xié)助其他成員思考方案；3、其他成員能否全身心投入思考，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為方案出謀劃策，而不是此事與我無關(guān)，我只要執(zhí)行方案就可；4、雜音太多，各自為陣，不能統(tǒng)一指揮，不能徹底服從安排，自以為是；5、決策者能否從善如流，賢明決策；6、方案無時(shí)間概念無節(jié)制地追求完美。

四、執(zhí)行階段，更需要每個(gè)人的全力以赴，互助互勵(lì)，特別需要關(guān)注和協(xié)助最薄弱的成員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。期間影響執(zhí)行力的主要因素有：1、陽光心態(tài)，不達(dá)目標(biāo)永不休的決心和信心；2、知人善任，分工到位；3、組織協(xié)調(diào)力強(qiáng)，能形成強(qiáng)悍合力；4、每個(gè)人的專業(yè)技能強(qiáng)，所以每個(gè)人日常中就需要不斷提升自身的專業(yè)技能，強(qiáng)化解決問題的能力；5、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，所以每個(gè)人在日常工作中就需要不斷總結(jié)、不斷記錄、不斷累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以更好更快地達(dá)成目標(biāo)；6、善于借助工具，計(jì)算器一定會比你的腦和手計(jì)算復(fù)雜題時(shí)計(jì)算得更多、更快、更精準(zhǔn)，所以我們執(zhí)行中需要關(guān)注、創(chuàng)造和借助更好的工具來達(dá)成目標(biāo)；7、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要更多的關(guān)注和支援；8、要緊盯目標(biāo)，果斷排除其他干擾和誘惑，在日常工作中有時(shí)需要果斷對有阻礙目標(biāo)達(dá)成的人或事說NO。

五、日常需要關(guān)注的5個(gè)心態(tài)：1、開放的心態(tài)，能容能納不同建議，凡事說不和不可能的人，很難接納他人而自身也可能很難被外界所接納；2、服從組織的心態(tài)，不能自作聰明，自以為是，一切須以組織目標(biāo)為上，因?yàn)閭€(gè)體只代表一個(gè)人的立場和方向，有很多信息和資源為組織所擁有而個(gè)體不擁有；3、接受現(xiàn)實(shí)，正視現(xiàn)實(shí)，自我反省的心態(tài)，發(fā)生的事情一定有其存在的因素，只緣身在其中難以發(fā)現(xiàn)，不要情緒化、抱怨和抵觸，只能勇敢地面對，想盡一切辦法來改善，憑不達(dá)目標(biāo)死不休的執(zhí)著才能有好的發(fā)展；4、時(shí)刻受委屈的心態(tài)，世間沒有絕對的公平和公正，有人說胸懷都是被委屈撐大的，如果面對委屈和挫折很容易崩潰的話，只能說明委屈和挫折受得還不夠多；5、做得多一定錯(cuò)得多的心態(tài)，這是老板和領(lǐng)導(dǎo)者特別要關(guān)注的心態(tài)，要想讓團(tuán)隊(duì)快速成長，就需要有讓團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)的心態(tài)，要有接納做得多一定錯(cuò)得多的成員，沒錯(cuò)的成員要么能力超強(qiáng)要么沒干什么事，所以老板和上級一定要多包容和鼓勵(lì)做得多而錯(cuò)得多的員工，而盡量減少一有錯(cuò)就嚴(yán)厲指責(zé)員工，而員工也不要因做得多一定錯(cuò)得多的現(xiàn)象而不敢攬事，因?yàn)橘t明的老板和群眾的眼睛都是雪亮的，并且多做一事就一定會多長一份本事！